Binh pháp tôn tử trong kinh doanh là gì? Mới nhất 2020

Binh pháp tôn tử trong kinh doanh là một trong những từ khóa được search nhiều nhất về chủ đề binh pháp tôn tử trong kinh doanh trong bài viết này, ATPBook.vn sẽ viết bài Binh pháp tôn tử trong kinh doanh là gì? Mới nhất 2020

Binh pháp tôn tử trong kinh doanh là gì? Mới nhất 2020

1.Tạo thế

Trong chiến tranh, không cần xuất quân đánh mà vẫn nắm được thắng lợi được xem là đỉnh cao trong các nghệ thuật quân sự.

Trong quản trị kinh doanh cũng vậy, phải tích luỹ sức mạnh để tạo ra uy thế của mình. Điều này có nghĩa là một công ty muốn thống lĩnh phân khúc thì phải xây dựng sự khác biệt mà không lôi kéo sự để ý từ các đối thủ cạnh tranh.

Amazon đủ nội lực được coi là một gợi ý điển ảnh trong ngành nghề sách bán lẻ, chiếm phần lớn thị trường và sau đó lan ra các dịch vụ bán lẻ không giống. Netflix cũng đang vượt qua Blockbuster sau 10 năm tính từ lúc ngày Blockbuster từ chối mua startup Netflix với giá 50 triệu USD vào năm 2000.

Nguồn: cafebiz.vn

2.Đánh vào chỗ yếu của đối phương

Binh pháp Tôn Tử nhấn mạnh “Phát hiện và tấn công vào chỗ yếu của đối phương thì đánh mau mới có hiệu quả”.

Trong kinh doanh, chỗ yếu của đối phương là điểm hay của mình. Nghĩa là nếu doanh nghiệp biết đáp ứng những nhu cầu của phân khúc mà các đối thủ chưa phát hiện ra hoặc chưa giải quyết được, thì doanh nghiệp đó sẽ khẩn trương tạo ra sản phẩm mới hoặc tìm ra thị trường mới và thu lợi về mình.

gợi ý, thay vì trực tiếp sale tại các nhà thành phố lớn, Walmart khởi đầu ở các thị trấn nhỏ. Bằng cách này, công ty đang có thể loại bỏ các đối thủ địa phương yếu hơn song song phát triển mạnh hơn mà k gặp trở ngại từ những ông to trước đó. Khi Kmart sau đó phát động cuộc chiến về giá trực tiếp với Walmart, Kmart đã k thể giành thắng lợi trước sức mạnh của Walmart vì lúc này Walmart đang thực sự bùng nổi và pháp triển trên toàn nước Mỹ.

Nguồn: flickr.com

3. Biết người biết ta

Binh pháp Tôn Tử viết: “Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng”.

Trong mua bán, biết người biết ta nghĩa là hiểu rõ thế mạnh của bản thân và đối thủ từ đó mang ra những quyết định sáng suốt và kết quả. ngoài ra, việc nắm bắt thông tin nhạy bén sẽ mang lại lợi thế lớn để dành chiến thắng hoặc bớt đi thiệt hại.

Đây cũng là một gợi ý trong cuộc chiến bánh mì kẹp thịt giữa McDonald và Burger King. Do là “kẻ đến sau” nên Burger King liên tục tung ra các kế hoạch hay ho và camp để đối đầu trực diện với Mc Donalds với mong muốn chiếm vị trí số 1 trong ngành công nghiệp đồ ăn nhanh. Một trong những động thái cuả Burger King chính là tấn công vào sản phẩm khoai tây chiên trứ danh của McDonald bằng phương pháp, Burger King sẽ làm món khoai ngon hơn để lôi kéo khách hàng.

Nguồn: vtv.vn

Nhận thấy điều đó, giám đốc điều hành của McDonald nhanh chóng cảnh báo đến mọi nền móng nhà hàng rằng “Burger King sẽ tấn công toàn lực vào một trong những sản phẩm mũi nhọn của chúng ta – khoai tây chiên”. Và trong thư, ông yêu cầu rà soát và chỉ cho phép dùng gốc khoai tốt nhất để giúp sức KH. Chính gốc tin và động thái sắc xảo trước đòn tấn công của vị giám đốc điều hành này,Burger King vẫn bị “thất sủng” so với McDonalds, với minh chứng rằng doanh thu của McDonalds cao hơn Burger King.

4. Tốc độ hoá, vượt qua đối thủ

Theo binh pháp Tôn Tử: “Nhân lúc kẻ địch k chuẩn bị, k nghĩ tới mà bất ngờ xung click giành thắng lợi”.

Trong mua bán cũng vậy, việc nắm được xu thế thị trường và nhanh nhaỵ là một việc tất yếu. ví dụ điển ảnh như Coca-Cola tiếp tục cho ra những thể loại sản phẩm với mùi vị không giống lạ, nhiều mẫu mã cho KH đơn giản lựa chọn.

Nguồn: coca-cola.ie

5. Liên minh để cùng chiến thắng

Nếu giống như có thể tùy theo tình ảnh biến hóa của địch mà biến động theo đó giành chiến thắng. Đó chính là cái được gọi “dụng binh giống như Thần”.

Đó cũng là cách mà hai ông to Google và Apple đã dùng để cùng nhau kiếm hơn 1 tỷ đô la từ việc quảng cáo ứng dụng Google trên chính các thiết bị di động của Apple.

Nguồn: mediapost.com

6. Tạo dựng niềm tin

“Tướng lĩnh phải công minh, nhân từ, đứng đắn và tự tin với chính năng lực của mình, bằng cách đó thì quân sĩ mới đồng lòng”.

Để một người kinh doanh thực hiện được câu nói của Tôn Tử thì người đó k chỉ có trí thông minh mà còn phải có nhân cách. Để kéo dắt một công ty đi đúng hướng, người lãnh đạo nên có sự hiểu biết và sự đồng cảm.

Nếu bạn có thể áp dụng 6 điều này trong binh pháp Tôn Tử thì bạn sẽ đủ nội lực thành đạt trên chính con đường bạn vừa mới lựa chọn.

Nguồn: https://www.elleman.vn/