Nói thế không phải để tát xô nước vào mặt bạn và bản bạn đừng hợp tác mua bán.

Ý tui mong muốn nói là, hãy cộng tác khi hiểu rõ ý nghĩa của nó.

Theo số liệu thống kế của Bloomberg, thì cứ 10 dự án khởi nghiệp thì 8 dự án fail (sao lạc quan vậy nhỉ, ở VN tui Quan sát thì tỉ lệ chắc là 9/10 thất bại)

Và một trong những nguyên nhân chủ yếu đó chính là sự khiếm khuyết về năng lực công ty về tài chính, nhân sự… Vì lẽ đó, cộng tác kinh doanh chính là phương pháp để tăng số lượng sự phát triển cho một startup non trẻ.

Tưởng tượng nè, bạn muốn xây dựng 1 doanh nghiệp về kế toán. Bạn thì thông minh kế toán rồi, nhưng lại vô cùng “ngu” về bán hàng, nhân viên, hành chính… 1 Mình bạn kham hết chắc chết. cho nên, sự cộng tác là cần có.

Một thể loại hợp tác khác là dựa trên tại sao tiền bạc. Bạn có ý tưởng, có hướng dẫn sử dụng, nhưng thiếu tiền. Còn ông kia thì dư tiền mà chẳng biết làm gì. do đó, sẽ hoàn hảo nếu ông đó đem tiền đầu tư cho dự án của bạn (quá hoàn hảo, giống như truyện cổ tích luôn).

Vậy là đến đây, bạn đã hiểu về nguyên do tại sao cần cộng tác rồi nhé.

làm ơn dẹp cái nguyên do hợp tác trên bàn nhậu dùm cái.

Trong kinh doanh, chủ đề “tiền nong” chính là thước đó chủ đạo để xác định tiềm năng của một công ty.

Mần kinh doanh mà chỉ có cái miệng, trong khi trong túi rỗng toe thì phải xem lại.

Việc xác định tiềm lực tài chính của cộng sự sẽ góp phần củng cố cấp độ an toàn cho dự án bạn theo đuổi.

kinh nghiệm của tui, là k cộng tác với người k có tiền để kinh doanh, trừ khi người có cực kỳ giỏi. (Mà nghĩ lại, cực kỳ thông minh thì sao lại k có tiền?)

Dù sao thì đây là ý kiến rất chủ quan của tui.

giống như vừa mới đề cập ở mục 1, công ty mới thành lập sẽ có rất nhiều khiếm khuyết về nhân viên cũng giống như mức độ quản lý.

cho nên, việc định hình được thế mạnh của mỗi bên sẽ rất bổ ích khi phân chia nghĩa vụ trong cả tiến trình dự án.

Tốt nhất, đừng để dẫm chân nhau.

Bạn giỏi mảng A, thì hãy hợp tác với người thông minh mảng B hoặc C.

Tui thấy nhiều anh chị em cộng tác vui lắm. chính mình họ giỏi marketing, và họ rủ thêm “1 bầy” anh em chi cốt marketing vào làm chung.

Mô phật.

lý do trước nhất mà các dự án kinh doanh fail đó chính là định hình sai phân khúc (theo khảo sát của CB Insight)

Việc hợp tác kinh doanh sẽ làm bạn tận dụng nhiều cái đầu, nhiều hướng nhìn để Quan sát nhận thời cơ sự phát triển của 1 dự án.

ví dụ nè.

Giả sử bạn làm nghề tư vấn bds. Bạn thấy có miếng đất ở khu X “ngon” lắm. Thế là bạn rủ Tèo góp vốn hùn hạp đầu tư.

May mắn là Tèo có mối liên kết với cơ quan địa phương, và Tèo biết 2 năm nữa khu này sẽ quy hoạch (đây là tin mật nên k ai biết đâu).

Thấy chưa, k có Tèo thì bạn vừa mới “ăn cám” dự án này.

vẫn là khuyến cáo cũ, hãy ưu tiên cộng tác với người có chuyên môn khác với mình.

Bạn mong muốn đạt được những gì khi hợp tác kinh doanh?

Bạn mong muốn Tiền? Mối quan hệ? Bổ sung kiến thức? Hay là gì khác?

Câu hỏi then chốt này bị rất nhiều anh chị em bỏ quên.

Nhào vô cộng tác cứ sợ mất lòng, “nhắm mắt đưa chân”.

ngoài ra, bạn k thể thành công trong mua bán nếu chỉ sử dụng những điều bạn like hoặc làm theo cảm tính.

Một doanh nghiệp sự phát triển luôn vận hành để hướng đến những mục đích cụ thể.

Bạn k thể đầu từ 200 triệu để mở một quán ăn chỉ vì bạn thích nấu nướng hoặc vì partners đề xuất như vậy.

Nhớ kỹ dùm cái.

6. Tìm hiểu đối tác trong 1 năm​

Cái này quan trọng nè.

chính mình tui, không có khi nào cộng tác với một người nào đó nếu tui biết họ dưới 1 năm.

cộng tác mua bán cần phải có sự sẵn sàng, vì tui muốn một mối liên kết dài hạn, chứ không phải chụp dựt hay ăn xổi ở thì.

Trước khi cộng tác kinh doanh với bất kì ai thì cần tiếp xúc với người đó ít nhất 1 năm.

Người xấu hay người tốt đều cũng sẽ “hiện nguyên hình” sau 1 năm.

thành ra, căn bản bước đầu mua bán, cứ một mình mà chiến. Và lúc nào cũng “ngó nghiêng” nhìn thấy có ai thích hợp hay k. Sau đó cho họ vào “danh sách quan sát”, chủ động xúc tiếp… Cho đến khi cảm thấy thực sự thêm vào thì ngỏ lời hợp tác.

Ngạn ngữ Nga có câu “Hãy nói tôi biết bạn của anh là ai, tôi sẽ nói anh biết anh là người như thế nào”.

Bạn gặp một người “hoàn hảo” để hợp tác kinh doanh. Người đó khoe có tiền, có chuyên môn, có mối gắn kết. Nhưng bạn lại get họ chỉ chơi với bạn bè toàn thất nghiệp hay chơi bời, hoặc đa cấp.

Vậy thì bye bye nhé.

tìm hiểu những mối gắn kết của một người là cách tham chiếu chính xác nhất tính cách của người đó. Và so với việc tìm đối tác để cộng tác kinh doanh thì câu nói này càng chính xác.

Đây chính là một trong những mối liên hệ mua bán kéo đến thất bại nhiều nhất đối với các doanh nghiệp.

Lúc này, bạn đủ nội lực bị “tiền mất, tật mang” chỉ vì tin tưởng vào người bạn thân thiết.

ý kiến riêng của tui, là không nên, trong đa số trường hợp.

Bởi vì tình cảm sẽ tác động rất nhiều đến những quyết định trong mua bán.

Nhưng như vậy k có nghĩa là bạn trở nên cứng nhắc, cứ dính tới friends là “đóng cửa” lại.

Cũng không hẳn.

Tui cũng sẽ cho friends vào “danh sách quan sát” trong 1 năm giống như mọi người khác (cái này khá dễ, vì friends thì dễ Quan sát hơn người lạ).

Trong 1 năm đó, tui sẽ xem thái độ làm việc tạo doanh nghiệp của nó ra sao, nó có hay nhậu nhẹt, thiếu nợ gì không.

Nếu lý lịch nó “sạch sẽ” trong 1 năm đó, ok, ta là đối tác.

Nếu có chút “vết bẩn”, ok, ta là bạn tốt hehe.

nhà sản xuất Roberto Orci đưa ra lời khuyến khích bạn chỉ nên hợp tác khi dựng lại sự hợp tác đó sẽ mang lại hiệu quả 1 + 1=3.

Là sao?

Việc cộng tác kinh doanh phải được tính toán kĩ lưỡng và đem lại giá trị nhiều hơn tổng ban đầu thì mới có ý nghĩa.

Nghĩa là sử dụng ơn đừng có cộng tác với người mà MỘT MẶT NÀO ĐÓ, họ kìm hãm thành đạt lại.

Thí dụ, bạn hiểu kỹ về dự án mua bán, và bạn cần tiền. Bạn cộng tác với người có tiền (nhưng éo hiểu gì về dự án). Ông này ỷ có tiền và đòi hỏi bạn cải thiện kế hoạch tùm lum (mà không chịu tìm hiểu).

Trường hợp này nên chia tay nhé.

Chắc chắc sự không giống biệt này sẽ kìm hãm hướng đi của bạn.

Khi cộng tác kinh doanh, sự thoải mái trong quan hệ đôi bên chính là chìa kiềm hãm kéo đến sự phát triển.

Nếu bạn k hợp với người kia hoặc chỉ vì cả nể mà đặt bút kí hợp đồng thì việc fail chỉ còn là chủ đề thời gian.

kinh nghiệm là hãy xem việc cộng tác như là kết hôn ấy.

Phải tự nguyện nhé, chứ k có chuyện miễn cưỡng.

Miễn cưỡng sẽ k hạnh phúc.

Đừng kí hợp đồng bên bàn nhậu hay trong bàn cà phê, hay trong quán bi-a! (Nhắc lại lần thứ 1 tỉ)

Dù làm bất cứ ngành nào thì bạn cũng cần bàn thảo kĩ lưỡng trước khi kí kết.

Rất nhiều dự án vừa và nhỏ đang đóng cửa trong 18 tháng trước tiên chỉ vì sự sẵn sàng quá sơ sài và thậm chí được kí ngay lúc k sáng suốt.

Theo Jack Canfield – đồng sáng lập brand Chicken Soup for the Soul: “Hai tiêu chí lựa chọn partners là: Một, tôi phải thích và tin tưởng họ. Hai, họ cần phải có những thứ mà tôi k có”.

Ông nói rằng, nếu ông cảm thấy đối phương k đáng tin thì sẽ lập tức từ chối cộng tác.

Tui hoàn toàn chấp thuận với ổng.

Nguồn: https://kinhdoanhblog.com/