Khác biệt để bứt phá – Jason Fried – Một tác phẩm chỉ cho bạn một phương thức vô cùng dễ dàng để bạn gặt hái thành công. Bạn sẽ biết vì sao mình không cần đến nguồn vốn bên ngoài và vì sao bạn nên phớt lờ sự cạnh tranh. Sự thật là bạn cần ít hơn bạn nghĩ. Bạn không cần phải làm việc cật lực, không cần phải hoang phí thời gian cho công việc giấy tờ hay họp hội. Bạn thậm chí còn không cần đến cả văn phòng nữa. Những thứ đó tất thảy đều dư thừa.

Khác biệt để bứt phá – Một trong những cuốn sách hay nhất mọi thời đại

Quyển sách không giống biệt để bứt phá chỉ cho bạn một phương thức vô cùng dễ dàng để bạn gặt hái thành công. Bạn sẽ biết vì sao mình k cần đến nguồn vốn bên ngoài và vì sao bạn nên phớt lờ sự cạnh tranh. Sự thật là bạn cần ít hơn bạn nghĩ. Bạn không cần phải làm việc cật lực, k cần phải hoang phí thời gian cho công việc giấy tờ hay họp hội. Bạn thậm chí còn k cần đến cả văn phòng nữa. Những thứ đó tất thảy đều dư thừa.

Cái bạn cần là đừng nói nữa, mà hãy bắt tay vào việc. quyển sách sẽ chỉ cho bạn khối điều hay ho. Bạn sẽ học phương thức làm việc có kết quả hơn mà k mất quá nhiều thời gian.

cuốn sách chia thành những chủ đề, những vấn đề đó chính là những kinh nghiệm, trải nghiệm thực tiễn của tác giả từ mới ngày đầu khởi nghiệp đến lúc thành công và vạch nên không giống biệt để bứt phá. Lật từng trang sách, bạn sẽ phát hiện, sẽ khám phá những điều mới mẻ điển hình là lối tư duy ngược khác lạ đối với đám đông. Nghĩ không giống đi, họp ít lại, nói ít sử dụng nhiều, giấy tờ, thủ tục cũng cắt giảm dần đi. Hãy sống, hãy sử dụng việc, nắm lấy thời cơ, giữ chặt niềm cảm hứng để bứt ra những thứ nhàm chán xoay quang, xây dựng niềm vui mỗi ngày.

Dưới đây là tóm tắt về một vài chương được coi là tốt nhất trong cuốn sách:

Chương 1: Khởi đầu

Chương 2: Hạ bệ

1. Phớt lờ xã hội thực: mỗi khi ai đó rỉ tai bạn trước một dự án mới “Chẳng sử dụng được đâu”. Hãy phớt lờ họ và thực hiện ý tưởng của mình.
2. Đừng tung hô việc học hỏi từ sai lầm: chắc chắn là học hỏi từ thành công bao giờ cũng tốt hơn.
3. kế hoạch dài hạn cũng chỉ là những phán đoán, chúng ta nên lập plan ngắn hạn hơn và focus vào chúng.
4. không nhất thiết bành trướng quy mô, cái gì nhỏ cũng linh động hơn.
5. Những người tham công tiếc việc (nghiện việc) k phải là anh hùng, họ k biết giảm thiểu thời gian mà chỉ sử dụng thời gian cho kỳ hết. bản thân họ k làm việc năng suất

Chương 3: Tiến lên

1. Gãi đúng chỗ ngứa: nếu bạn thiếu sót gì thì cần bổ sung ngay, hãy phớt lờ các kế hoạch dài hạn mà chú trọng vào cái cấp thiết ở hiện tại.
2. Đừng trì hoãn và đổ lý do cho không yes thời gian
3. Huy động vốn từ bên ngoài là phương án cuối cùng: vì huy động vốn từ nguồn khác sẽ khiến chúng ta mất tự chủ trong chính dự án của mình, biến mục đích của mình trở thành mục đích của người khác.
4. Đừng bao giờ nghĩ đến kết thúc ngay khi bắt đầu

Chương 4: tiến triển

1. Hãy tận dụng sự hạn chế: nếu chúng ta hạn chế về nguồn lực, chúng ta luôn tìm cách thức làm chúng hiệu quả.
2. Hãy chú trọng vào phần chính lõi, điểm xuất phát của chủ đề thay vì bận tâm tới những tiểu tiết chung quanh
3. Hãy dễ dàng hóa vấn đề và giải quyết nó

Chương 5: Năng suất

1. Quyết định từ bỏ cái gì, hãy tự hỏi bản thân:
– lý do bạn sử dụng việc này?
– B đã giải quyết chủ đề gì?
– Điều này hữu ích?
– B yes vừa mới gia tăng giá trị?
– Điều này yes thay đổi hành vi?
– có cách thức nào đơn giản hơn?
– Bạn đủ nội lực sử dụng gì thay thế?
– yes đáng làm?

2. Hãy chú ý những kẻ quấy rầy, chuyên cắt ngang sự chú trọng trong công việc của bạn: đồng nghiệp, thư điện tử, Facebook, các cuộc họp, training….Chúng khiến bạn bị gián đoạn trong công việc. Mỗi lần bị gián đoạn, chúng ta khó đủ nội lực trở lại công việc như ban đầu,và thực sự số tiếng làm việc ít hơn chúng ta nghĩ.

3. Ra quyết định nhỏ: hãy ra những mục tiêu ngắn hạn và hoàn thành chúng good, thay vì ra những kế hoạch dài hơi mà luôn sai.

Chương 6: Đối thủ cạnh tranh

1. Hãy tạo ra sự không giống biệt và trung thành với giá trị cốt lõi thay vì chạy theo sản phẩm của đối thủ cạnh tranh
2. Hãy tạo sự không giống biệt với đối thủ ở service: khả năng thấu hiểu và tìm hiểu phục vụ khách hàng.

Chương 9: Chiêu thị

1. Hãy tự mình sử dụng trước khi thuê người khác: chỉ khi tự sử dụng bạn mới có thể hiểu công việc như thế nào, khi thuê người xung quanh thì bạn mới đủ sức đánh giá và hiểu được mức độ hoàn success việc của người đó. Hãy tự làm, nếu không thể tự làm thì hãy thuê người khác.
2. Bớt bận tâm tới Sơ Yếu lý lịch khi tuyển dụng, hãy cho họ yes cơ hội trải nghiệm và review ứng viên. Chỉ trong công việc mới có thể review mực độ hợp lý của ứng viên với công việc

Chương 11: văn hóa

Hãy tạo môi trường kiến thức công ty sao cho mọi người tự chủ về công việc, về thời gian và trách nhiệm của mình. Hãy để họ yes chút thời gian giải trí trong giờ, về nhà lúc 5h chiều. Về muộn không phải là tốt, vì những người về đúng giờ mới biết cách thức sử dụng thời gian sao cho có kết quả nhất.

Tổng kết

Một cuốn sách ngắn gọn, súc tích, dễ hiểu, dẫn chứng cụ thể xen kẽ ảnh minh họa, không giống biệt để bứt phá một cuốn sách hay, thú vị giành cho tất cả người khác đặc biệt là những ai vừa mới muốn khởi nghiệp. Hãy không giống biệt hãy bứt phá các tạo dấu ấn riêng cho bản thân các bạn nhé!