Một đời quản trị truyền tải thông điệp rằng nhân sự là cốt lõi của công ty và người lãnh đạo cần biết làm gì để phát huy tối đa nhiệm vụ của nhân sự trong doanh nghiệp mình. Dưới đây là một số thông tin về Một đời quản trị, cùng Atpbook.vn tìm hiểu qua bài viết này nhé!!!
Giơi thiệu chung
Thông tin chi tiết về tác phẩm
Cuốn sách có liên quan những nội dung lớn mà tác giả rất tâm đắc về nghệ thuật lãnh đạo, nghệ thuật quản trị:
– Phân biệt giữa quản lý và quản lý, người lãnh đạo phải là người quản lý và họ sẽ phải biết nên làm gì, làm thế nào qua những trải nghiệm thực tế từ chính cuộc đời lãnh đạo của tác giả.
– Nhân sự là cốt lõi của công ty và người lãnh đạo cần biết làm gì để phát huy tối đa nhiệm vụ của nhân sự trong doanh nghiệp mình.
– Làm thế nào để doanh nghiệp tăng trưởng trường tồn.
| Mã hàng | 8934974164623 |
|---|---|
| Tên nhà cung cấp | NXB Trẻ |
| Tác giả | Phan Văn Trường |
| NXB | NXB Trẻ |
| Năm XB | 2019 |
| Trọng lượng (gr) | 500 |
| Kích Thước Bao Bì | 15.5 x 23 cm |
| Số trang | 492 |
| Hình thức | Bìa Mềm |
Về tác giả
Một Đời quản trị là cuốn sách của giáo sư Phan Văn Trường. Ông là người giỏi nhất cao cấp trong ngành nghề đàm phán quốc tế và là cố vấn của Chính phủ Pháp về thương mại Quốc tế.
Vì những giúp sức của mình, giáo sư từng được tổng thống Pháp trao tặng huy chương Hiệp sĩ Bắc đẩu bội tinh vào năm 2007. Ngoài việc chuyên môn, ông còn thành công với những cuốn sách sẻ chia thực nghiệm kinh doanh, lãnh đạo vô cùng nổi tiếng: Một đời thương thuyết, Một Đời quản lý, Một đời tìm đường.
Xem thêm Top 12 sách địa lý hay nhất bạn nên đọc qua
Review sách một đời quản trị
Các chương trong sách Một Đời quản trị
Chương 1: Trời phú hay học tập – Lầu năm góc hay câu chuyện của chú bé Ben
Chương 2: Đường vào quản lý
Chương 3: Những quý nhân, những người mẫu của tôi
Chương 4: “Đố ai?” – Ca dao đất nước ta và Triết lý quản lý
Chương 5: Văn hóa doanh nghiệp: “nice & professional”
Chương 6: Khám và chữa bệnh trong doanh nghiệp
Chương 7: Gia nhập và chia tay
Chương 8: Tìm kiếm và chiêu mộ nhân tài
Chương 9: Những trụ cột của đội tôi
Chương 10: Công dân toàn cầu
Chương 11: Những mẩu chuyện vui về sơ đồ tổ chức công ty
Chương 12: Lãnh đạo xấu – đẹp, sai – đúng
Chương 13: Nghề lãnh đạo
Chương 14: Môi trường kinh doanh
Chương 15: Đại chiến để tranh quyền trong doanh nghiệp trận Tuxban – Mexico
Chương 16: Vài ý nghĩa về khởi nghiệp
Chương 17: xây dựng kế hoạch phong phú hóa – quốc tế hóa – sáp nhập – sáng tạo
Chương 18: Khai phóng óc sáng tạo
Chương 19: Thời gian của cá nhân, thời gian của hệ thống
Chương 20: Những nana tác chiến của đời tôi
Chương 21: Kế thừa
Chương 22: Một ngàn nguyên nhân để lạc quan
Nội dung cuốn sách Một Đời quản lý
Một Đời quản trị chia sẻ những trải nghiệm đúc rút từ quá trình làm lãnh đạo tại các công ty, tập đoàn hàng đầu trên thế giới của giáo sư Phan Văn Trường. Ông đã từng đứng top đầu các tập đoàn khổng lồ với doanh thu 60 – 70 tỉ đô là Mỹ, hoạt động trên hàng trăm quốc gia, với hàng chục nghìn nhân viên từ đủ các quốc tịch.
Bất kể làm việc tại châu Âu, châu Mỹ hay châu Á, tác giả luôn nhắc mình phải phân biệt rõ vai trò của quản trị và quản trị để đi được đúng còn đường lãnh đạo.
Khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp, một điều cực kì quan trọng là để nhân viên được thoải mái thực hiện công việc, biết hỗ trợ lẫn nhau và tự hào vì mình thuộc một phần của doanh nghiệp,
Người lãnh đạo là người biết sớm phát hiện ra những bước lùi trong cách làm việc của nhân viên, giải quyết sớm những hiện tượng mất động lực, thiếu sự truyền thông, thiếu óc sáng tạo hay riêng tư hơn như chia bè chia phái.
Nhân tài cần được đặt đúng chỗ và đối xử đúng mực. Hãy cho họ không gian và cơ hội để tự do sáng tạo, có được hiệu suất tối đa trong công việc đang làm. Với mỗi nhân viên nói chung, hãy chào đón họ một cách trân trọng, giúp họ nhìn thấy được mục tiêu trong công việc, giúp cho mục đích của tổ chức và mục tiêu của cá nhân họ cùng được hiện thực hóa. Với những nhân viên đến lúc nói lời chia tay, hãy cảm ơn họ vì những giúp sức và cầu chúc cho họ có một sự nghiệp tốt đẹp trong tương lai.
Ở góc độ công ty, khi đứng trước chọn lựa quốc tế hóa, các nhà quản lý không nên chọn các thị trường hầu như các nước Đông Nam Á mà nên chọn những quốc gia đang trên đà phát triển và có khung pháp lý chính xác. Họ cũng có khả năng lựa chọn sát nhập với các công ty cùng ngành để làm được những điều vĩ đại hơn, đó cũng là xu thế chung tất yếu.
Mỗi công ty cần lên kế hoạch làm việc chính xác, định hướng cụ thể để các cá nhân nắm rõ thứ tự ưu tiên trong công việc.
Sách Một Đời quản lý cũng đưa ra những lưu ý chi tiết để nhà quản lý tránh được những sai lầm không đáng có trong quá trình quản trị của mình. KPI, biểu đồ hay lý thuyết đôi khi sẽ thành thừa thãi và vô dụng, lại gây thêm áp lực cho nhân viên. Lãnh đạo có khả năng lưu đầu việc theo tên nhân viên và giữ bản copy của những dự án cần thiết. nhà lãnh đạo có thể yêu cầu nhân viên giải quyết công việc ở từng gia đoạn ký nháy biên bản thực hiện công việc.
Xem thêm Tổng hợp 10 cuốn sách hay về bán hàng – ATPbook.vn
Nhận xét về cuốn sách Một Đời quản trị
Một Đời quản lý giúp các nhà lãnh đạo tự đặt ra cho mình rất nhiều câu hỏi quan trọng. Làm cách nào để hạn chế các mặt tối của một lãnh đạo? Văn hóa của bạn là gì? Văn hóa ấy có ăn khớp với văn hóa doanh nghiệp không? nếu như không, đâu là thời điểm bạn nên dừng lại?
Sách Một Đời quản lý được viết rất thực tế, luôn là kiến thức đi kèm với trải nghiệm cá nhân vô cùng đa dạng của tác giả. Với nhiệm vụ một người đi trước, giáo sư Phan Văn Trường đưa cho người đọc những phương án đạt kết quả tốt trong quá trình làm lãnh đạo của mình.
Tuy nhiên, vì tác giả chủ yếu thực hiện công việc ở những doanh nghiệp lớn, các tập đoàn hàng đầu toàn cầu với hàng chục ngàn nhân viên, với cường độ công việc và độ khó hiểu cao nên nhiều sẻ chia sẽ là vĩ mô với những lãnh đạo của các doanh nghiệp quy mô nhỏ.
Đánh giá sách
Tạm kết
Bài viết trên sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về nội dung và thông điệp mà Một đời quản trị mang lại. Mời bạn xem thêm các bài truyền tải sách phần lớn và chi tiết nhất tại Atpbook.vn nhé! cám ơn bạn đã quan tâm và theo dõi.
